3.2 Planeación a Largo Plazo: Diagnóstico

Es el componente intermedio del proceso de planeación, situado entre el pensamiento estratégico y la planeación táctica. Es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa.

La planeación a largo plazo es importante debido a que:

• Mantiene el enfoque en el futuro y presente.
• Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.
• Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias.
• Asigna prioridades en el destino de los recursos.
• Constituye el puente con el proceso de planeación táctica a corto plazo.
• Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macroperspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlo.